也招了美术人员，动画也招了美术人员，这就是资源浪费。

再比如，特效和动画都有动画人员，这也是资源浪费。

可以把一些东西外包给其它部门，一个人才要当三个人用，这样才能资源最大化。

服务器、器材、技术也都是可以多方面共享。

比如特效部要引进动作捕捉，就可以用在动画、游戏、电影上面。

这次会议的时间很长，有些人拿笔记记下，有些人打开电脑边听边打字。

也不是方洪一个人说，各部门的负责人都会说两句，就是说说自己部门的情况，汇报一下。

现在游戏部门扩充到了一百多人，除了运营策划，以及游戏开发方面的人，多余的美术和动画师会被外调到特效和动画部门里去。

如果游戏需要，提出要求，把业务外包给那两部门制作。

包括特效也是一样，与动画互相外包协调，不能做重复性的工作，要实现专精。

还有制片，只保留制片人员，那些与视觉特效有关的人才，全部归到特效部门。

比如模型师、化妆师，跟视觉有关的，是不是要归到特效和动画部门里去，都要做调整。

实现专业化，该哪个部门做的事，就让哪个部门专精，不能大包大揽。

业务各部门外包，提出要求，解决问题，资金财务来分配。

如果这样发展的好，以后就能实现自循环，不过还只是刚开始。

这次会议开了三天，才定下了基本基调，整个玉兔的人员组织结构要进行全面调整。

有的人本来在制片，却调到特效，有的人在游戏，却调到了动画。

当然这是不裁员的，不仅不裁员，还要扩充，所以没人有怨言。

这个调整期将是半年之久。

主要是之前招的人太多了，扩张的太快，制片就有一千多人，动画两百人，特效上百人，在加其它，整个玉兔二千多人。

而今年还将继续招募扩张，要慢慢调整才行，因为方洪不是个出色的管理者。

陈止希也是在摸索当中。

其它各部门领导人都是在所在领域专业，要说管理，站不到那么高的高度。

就是把自己的一摊管好还行，你让他们去站方洪的高度去协调发展是不行的。

开完这个会，方洪又去了兔票票开会，兔票票来了个新的执行董事郑志昊。

这是鹅厂和美团推荐进来的人！

这人有能力，是米国肯塔基大学计算机硕士，以前在鹅厂做过副总裁，qq空间就是他开发的。

本章未完，请点击下一页继续阅读！ 第4页 / 共5页