给学校发了意向函，但香港友邦无权接受斯江的人事档案更解决不了户口问题，所以景生再三权衡后，还是私下给顾西美打了个电话。

斯江自己倒不着急，每个系有两个优秀毕业生的名额，可以优先留沪，按辅导员和班主任的说法，按成绩而言，其中一个名额板上钉钉会是斯江的。她也问过辅导员老师，大学集体户口和学生的人事档案，在特殊情况下，可以代为保管一年之久。

但在这点上，顾西美倒没含糊，特意打电话给斯江关心了一下情况，回头就跟孙骁提了，让他记得找人打招呼，无论如何，斯江是要留在上海工作必须变成上海户口的。

二来香港友邦采用的是美国的企业管理体系，和符元亮带给四重奏的5s体系又很不一样。日本在八十年代坐稳了全球第二号经济大国的位子，产品在欧美所向披靡，以至于模仿日本的企业组织文化也变成了一种趋势。然而这个经济神话已经是强弩之末，这两年有了泡沫破灭的迹象。因此香港友邦里原有的一点点向日企学习的苗头也被清除了。

aiu是二战后开始集团化的，改名aig后在七十年代采取事业部制管理子公司，把业务部门分成四类：海外一般保险部、国内一般保险代理部，国内一般保险经纪部和寿险业务部。八十年代末开始，aig的扩张动作极其频繁，目标是美国第一金融保险集团的宝座。

友邦在香港已经开展了六十年业务，竞争对手一箩筐，三十年前大放光彩的水险、火险和意外险业务早已经没落，储蓄险一枝独秀。八十年代外资保险企业大举进入香港后，这几年各大保险公司陷入了费率混战之中。香港政府有意推动香港成为国际性保险中心，先是颁布了《保险公司条例》，随后88年成立了保险业联会，这两年保联在推动成立保险索赔投诉局，旨在调停个人保单持有人和承包人之间的纠纷。行业前景越发光明，竞争越发激烈。友邦在新险种的设计上可谓费劲了心思。“末期危疾保险”的推出使得重疾险得到了改良，大受欢迎。而作为最先引入代理人制度的保险公司，友邦的营销团队在香港一直赫赫有名。斯江来香港的时候，正巧遇上了友邦和鹏利保险的挖角大战，不少高级主管跳槽，也使得原先的中层管理成员意外得到了晋升。

斯江的培训老师黎小姐是一位三十多岁的港女，长得有点像大红大紫的邵美琪，酒红色的短发贴服在头皮上，只穿黑白灰三色的套装，走起路来风风火火，说话脆爽，普通话不太标准，很认真地请斯江随时随地纠正她。

“上海分公司以后肯定比我们要好啦

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