子，在不久后的将来会完成蜕变。当第三段戏也顺利拍摄完成后，今天的拍摄工作，就已经基本结束了。

“大家辛苦了，今天大家表现的非常好，提前完成了工作。a小组和b小组记10分，c小组记15分。”伊斯特伍德导演说道。

听到导演的话，现场的剧组成员立刻发出欢呼声：

“导演万岁！我就喜欢你这样慷慨的老大！”

“原本想着还要走2个多小时山路回去，就觉得双腿沉甸甸的，但现在我觉得整个人都要飞起来了。不就是8公里山路嘛，就算是翻一倍，16公里都不在话下。”

“老大，要不我们再拍两小时戏吧？不然这积分我拿的不安心。”

“你给我闭嘴！该死的工贼！”

“哈哈哈哈！”

原本忙碌一天，已经疲惫不堪的剧组立刻兴奋起来，充满了快活的气氛。

伊斯特伍德导演给的积分，其实就是奖惩制度中的一环。

这是在伊斯特伍德导演的提议下，从《丛林恶霸》这部电影开始，成为了林源影业新的奖惩制度中的一环。

导演会根据拍摄过程中，剧组成员的表现，给予加分奖励或者扣分惩罚。

扣到负数不仅会降工资，甚至还有可能会被解除合同扫地出门。

但获得积分的奖励可就实在是诱人了，主要分为两部分：

第一部分是固定奖金，这是根据不同电影的经费，以及拍摄过程中的辛苦程度决定的。

以《丛林恶霸》为例，一积分可以兑换成200美元。

这就意味着一天的拍摄工作下来，a小组和b小组的成员，都能在工资之外额外领到2000美元的津贴，而c小组则更是可以领到3000美元。

这部分的奖金属于旱涝保收，无论电影最终的票房好坏，只要剧组工作成员努力工作拿到积分，就可以稳稳的拿到奖金。

另一部分和积分绑定的，是电影利润分红奖金。

每一部电影，林源都拿出利润的5%，作为剧组成员的奖金分红池。

拿出这部分利润和剧组成员共享，就是为了将公司和员工的利益彻底绑定。

只有员工将公司的事当成自己的事，不用总是需要领到在后面催着干活，才会爆发出无限的创造力，精益求精的做好每一个环节。

正常情况下，一个剧组的工作人员，一般在100人到几千人不等，取决于电影的规模和复杂程度。

这其中包括制片组4~40人，岗位有制片人，现场制片，外联制片，生活制片，场务，场工

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